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Benvenuti

HGT S.r.l. nasce nel Giugno 2012 come azienda di consulenza e progettazione tecnica.

In due anni le esigenze di mercato hanno fatto sì che l’azienda, inizialmente pensata per la sola progettazione, si ingrandisse, fornendo anche un servizio di consulenza alla progettazione e di fornitura diretta dei prodotti al fine di evitare acquisti errati e/o non congrui rispetto a quanto definito in fase di progetto e, nel contempo, sottoporre i fornitori a prove sui materiali per valutarne il livello di affidabilità. Nel 2016 l’azienda , avendo a cuore il perseguimento della soddisfazione del proprio cliente in merito ai prodotti e servizi forniti, nonché il miglioramento continuo delle prestazioni aziendali, ha deciso di fregiarsi della attestazione dell' ISO 9001. Nel 2020 l'azienda entra a far parte di Confindustria.

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Premessa

Il presente documento descrive la struttura organizzativa della HGT Srl, individua gli ambiti di competenza e definisce i principali compiti e le responsabilità attribuite alle diverse unità organizzative aziendali.

I Responsabili di ciascuna articolazione Organizzativa ed Operativa assicurano l’efficienza delle funzioni ed il rispetto delle procedure operative interne e delle altre disposizioni tecniche e comportamentali tramite l’esercizio di supervisione loro attribuiti.

Criteri generali

Lo scopo del documento non è quello di fornire un dettaglio delle attività effettuate all’interno di ogni articolazione organizzativa, bensì quello di delineare gli ambiti di competenza e le responsabilità di ciascun presidio organizzativo. Al fine di garantire il sistema dei processi aziendali, la macrostruttura organizzativa, progettata e realizzata in coerenza con l’orientamento strategico definito dal Vertice Aziendale.

FUNZIONIGRAMMA AZIENDALE

funzionigramma aziendale

La funzionigramma aziendale è una rappresentazione grafica delle funzioni svolte all’interno di un’azienda. Si tratta di uno strumento fondamentale per la gestione aziendale, in quanto consente di:

  • Comprendere la struttura organizzativa dell’azienda;
  • Identificare le relazioni tra le diverse funzioni aziendali;
  • Definire le responsabilità e i compiti di ciascun ruolo aziendale;
  • Valutare l’efficienza e l’efficacia dell’organizzazione aziendale.
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